落实“三大战略”，洞口建行在行动

 6月19日，建行洞口支行负责人廖彬组织全体党员学习中国建设银行三大战略系列辅导丛书，率先完成建行大学有关课程，并以“县域普惠金融发展的突破点—党建引领做大做强抵押快贷”为主题给支行全体党员上了一堂生动的党课，结合县域经济形势，分享“三大战略”之普惠金融战略学习感悟，找准县域普惠金融发展的突破点。
一、分析县域情况。洞口县域无大项目，且实体经济发展严重不足，县域经济发展缓慢，支行如何服务地方实体经济，突破点应高度重视小微企业、普惠业务发展，体现大行责任担当。
二、筛选优质目标客户。根据县域经济发展情况，筛选优质小微企业、商户型企业、个体工商户、小微企业主、农户等五类客户，尤其是选择自身经营好、企业主素质好、社会口碑好、风险缓释好、合作意愿好的“五好客户”。
三、加强风险防控。依托新一代系统成果，积极运用行内外多渠道、多维度整合包括信用记录、经营情况、结算流水、工商税务、法院等二十三类信息，打造客户全景试图。创新模式、机控穿透式管理，立足互联网技术和数字化管理思维，打造数据获客控险、反欺诈控险、机控执行控险、工具检测控险、集约处理控险、法律保障控险“六位一体”的普惠金融风控体系。
四、打造一支高素质人才队伍。为找准县域普惠金融发展的突破点，支行需高度重视人才培养，为青年员工提供“练兵场“和“大舞台”，培养一批政治过硬、主动作为、尽职尽责、踏实干事、业绩优秀的员工，不断充实普惠金融专业队伍。
五、党建引领推广品牌效应。支行以党建为引领、充分发挥支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，以实体经济为重心，重点推动小微企业发展，做大做强普惠金融业务，推广普惠金融品牌效应，谱写普惠金融业务新篇章。