工行衡水分行再部署推动ETC业务快速发展

       自ETC营销工作启动以来，工行衡水分行高度重视，快速部署，全员发力，通过多次召开ETC业务专题会、开展ETC业务授课、制定《ETC专项营销竞赛活动方案》等措施切实做好业务推动，充分挖掘客户综合贡献度。
      一、高度重视，全员参与。ETC业务是一把手工程，各支行负责人要以身作则，冲锋在营销一线，并在政府机关、机构客户的走访中发挥引领作用。同时，各支行应迅速发动员工投入到ETC营销中来，市场不等人、客户不等人，应在最短时间内快速抢占有限的市场。
      二、用好政策，营造氛围。要用好合伙人政策并组建地推团队，对保险公司、加油站等要及时对接，扩大营销人员的覆盖面，并确保谁营销谁受益。充分利用各种渠道宣传ETC业务，全行上下协调联动，利用好我行品牌优势、政策优势，营造宣传氛围。
      三、把控源头，深挖潜力。积极走访本地交通局、车管所等部门，细分本地市场、细分客户群体，对不同客户群体制定差异性营销策略。扫村扫镇，乡镇、农村机动车保有量逐年攀升，现阶段工行ETC业务可携带设备到农村市场上门营销，既弥补了工行农村市场没有网点的短板，同时方便了客户，提升了客户的体验及粘度。
       四、明确目标，确保首位。ETC业务是一项系统性、政治性任务，要紧盯序时进度，举全行之力做好该业务。“三军可夺帅也,匹夫不可夺志也”，要坚定必胜信念，奖罚分明，班子成员更要发挥表率作用，真正把该业务的营销作为该行获客活客的有效途径，从而提升全行整体竞争力。