工行江西赣州分行着力推进经营管理持续平稳发展

           今年以来，工商银行江西赣州分行坚定信心，稳中求进，抓住关键， 以客户增长为重点，以项目竞争为抓手，拓宽增收渠道，稳控资产质量，扎实推进经营管理工作持续平稳发展。 
          稳定增加各项存款。 以客户增长为重点，拓展市场、发展客户，夯实增存基础，实现存款稳定增长，竞争维护政府和系统重点客户，加大沟通营销力度，开展对公存款大户专项营销活动，营销竞争性项目。竞争储蓄源头客户。重点抓好代发工资，跟踪营销基础设施、重大项目建设征地拆迁资金，同时重点抓好节节高、薪金溢、存管通等存款类优势产品营销。 
        拓展优质信贷市场。以项目竞争为抓手，营销大中型公司信贷客户，抓好小微信贷业务营销与拓展，加大个人住房按揭贷款营销力度，推进信贷业务稳定增长。 
          拓宽增收渠道。着力挖潜业务线和产品点，提升中间业务对利润的贡献度，进一步提升国际业务贡献度，发展分期付款，着力增加信用卡业务收入，推动互联网金融客户和交易量增加。提升电子银行交易额，拓展私人银行、贵金属、保险等推动中间业务收入增长。 
         稳控资产质量有力。进一步完善风险管理机制，强化日常贷后监测和大户分析，提前缓释化解风险贷款，做好到期贷款预测、提示和督促催收，对潜在风险客户实行动态管理，逐户跟踪，及时清收转化，加大不良贷款处置力度，实行行领导和风险管理部负责人与不良贷款分级挂户清收责任制，落实“五定”要求，积极运用现金清收、债权转让、以物抵债、依法诉讼等方式，推进不良贷款处置进度。 
        确保经营安全。持续开展案件重要风险点防控治理，切实抓好问题整改，强化员工异常行为管理，深入开展员工异常行为排查，加强各类业务检查整改，进一步整治业务运营风险。 
强化党建引领。加强党建基础工作，抓好“三会一课”等10项制度落实，开展“五优五强”创建和“党员先锋岗”评比活动，强化思想文化引导，开展企业文化进基层、进网点活动，推进文明单位创建工作，做好员工工作，落实“凝聚力工程”、“温暖工程”等，推进党建文化建设。