建行长沙韶山南路支行落实两节期间运营风险管理工作责任

   建行长沙韶山南路支行加强两节期间网点运营风险分级管理工作，落实运营风险管理工作责任。确保安全运营    
   支行加大考核力度。对措施不力、季度未能退出的D类网点扣减网点考核得分，并对支行及网点负责人进行督导约谈，严格落实管理责任。要求网点考核到人，将柜员风险事件、工作质量、违规行为、各级检查问题等纳入考核，奖优罚劣、奖罚到人。 全面梳理分析和深入查找网点存在的主要问题原因，加强工作督导和业务指导，督促支行落实整改提升措施，开展“点对点、一对一”蹲点帮扶工作，持续推动网点运营风险管理的改进和提升。加强业务培训。要求网点应利用晨会、夕会时间，针对主要问题和薄弱环节，开展业务操作规范、业务制度执行培训学习，提高柜员素质和业务技能，切实加强业务运营基础工作。 
      要求各支行高度重视，加强对网点负责人和现场管理履职管理，责任到人，逐项落实，加强重点人员、重点业务、关键环节的日常管理，加强业务审核、事中控制，严防违规违章行为、风险事件和严防业务差错。