农行喀左塔城支行多举并措抢“春行”先机

      一年之计在于春，一日之计在于晨；2020年伊始，喀左支行已经成功召开“春天行动启动会”，按照会议精神，喀左塔城支行张主任第一时间召集全体员工召开夕会，有针对性的对春天行动会中各项指标逐项分析、逐项分解，分派任务指标到每一名营销人员，采取强有力的如下措施：
      一、强化组织领导 
      为确保2020年春天行动综合营销取得实效与较好效果，喀左塔城支行由主任任组长，副主任以及内勤行长任副组长，联动大堂经理、私人客户经理、三农客户经理、以及柜面经理全体人员为营销主力军，各司其职、重点突破、有的放矢、抓主要矛盾，紧紧围绕以存款为中心，中间业务等全面发展，取人之长，补己之短，谨防短板效应。
      二、加大考核激励措施
      喀左塔城支行为春天行动配置丰厚的奖励工资，为重点产品以及业务发展营销匹配充足的工资奖励，同时，双向考核，对于未能完成指标的个人，相对应采取一定扣罚计价工资，充分带动网点全体人员充分发挥个人主观能动性，营销积极性，撸起袖子加油干！
      三、宣传工作不可少
      在网点客户不多的前提下，主任以及内勤行长兵分两路带队，每队三人行，走出网点，利用空闲休班时间走进学校、走进社区、走进周边门市等，带去农行喀左塔城支行全体人员对客户们的新春祝福，同时宣传农行各项重点产品，营造浓郁营销氛围；及时建立农行喀左塔城支行客户微信群，对农行产品进一步后续宣传与解读，对于客户的疑难杂症，由农行专业人员进行第一时间答疑解惑，优化农行“售后服务”。
四、工作总结很重要
每次扫街后，全体营销人员齐坐一堂，分享成功经验、谈吐技巧、营销窍门等；一次次的扫街经验，一次次的心得体会，都为农行喀左塔城支行春天行动的完美收官埋下伏笔，做好坚实的铺垫。