工行江西赣州分行坚守底线强化管理保障稳健发展

         进入2020年，工商银行江西赣州分行继续坚守底线，强化管理，突出落实好从严治行主体责任，治理好内控案防薄弱问题，强化好员工管理，长治严管保障稳健发展。 
         落实好从严治行主体责任。从守住风险底线、维护金融稳定大局的高度，从维护大行形象、筑牢“百年老店”根基的高度，把从严治行的主体责任扛在肩上、抓在手上，落实“一岗双责”，把加强基础管理的工作要求落实到经营发展的每个层面和各个环节。强化监督执纪问责，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展党员政治生日、“三亮三比创五优”等活动，进一步强化基层和机关党建工作，有力发挥“两个作用”。 
         把握好从严治贷工作要求。根植“经济本源、审慎稳健、诚信合规、客户优选、专家治贷、责任落实”的信贷经营理念，将“从严治贷”落实到信贷全过程管理，重点抓好虚假融资防范、关联关系排查、过度融资防控、实质风险审查、监管账户管理、贷后履职监督、处置行为规范、资质要求落实等环节管理，提升信贷管理执行能力。完善不良资产清收处置工作机制，加快不良贷款清收处置步伐，提高工作效率和处置效能，保持资产质量稳定。 
         治理好内控案防薄弱问题。强化基层机构管理，通过综合治理，提升基层机构管理水平，强化基层负责人管理，严格把好基层管理人员选拔、交流、监督关口，进一步加强监督，促其履职尽责。继续开展“十大”风险治理工作，对关键控制是否具有实效进行确认，并对发生重大风险事件的，按照“谁治理、谁负责”的原则，对支行、业务主管部门进行双线问责。切实抓好基层行内控评价发现问题整改工作，多维度强化关键风险点、重要环节、重要岗位、员工行为管理，确保操作风险事前能发现、事中能控制、事后能问责、管控无“盲点”。进一步加强网点运营风险分级管理工作，强化对网点负责人和现场管理履职管理，以及重点人员、重点业务、关键环节的日常管理，严防违规违章行为、风险事件和严防业务差错。 
         强化基层员工管理。认真细致开展员工动态排查、互查，重点抓好民间融资、违规经商、违规担保、违法放贷、违规理财、行外兼职、私售“飞单”等重要风险点的“扫雷”工作，不留盲点和空白区。扛起从严治行的管理责任。逐级签订了案件防范工作、安全生产、综合治理和安全保卫责任书，按照“从人到事”和“以事找人”的管理要求，强化操作风险的管理，把着力点放在问题督促整改和追责问责上，切实抓好员工的行为排查、教育警示，做到管在平时、抓在实处、警钟常鸣。