工行南昌艾溪湖支行积极开展码上赢全员营销活动

     为贯彻落实工总行打造第一个人金融银行战略，创建互促共荣的联动文化，形成全员拓户、全员营销的良好氛围，立足“建立产品思维，提升产品能力，人人都是产品经理”的工作思路，力促全行员工成为工商银行的“忠实粉丝”和“带货人”，工行南昌艾溪湖支行响应上级行工作部署，积极开展码上赢全员营销活动。
    1、加强培训，强化意识。支行要求理财客户经理牵头，各部门负责人组织员工利用晨会和夕会学习“码上赢”营销知识，并要求每个人熟练掌握业务操作流程及推介要点；全员学习上级行下发的竞赛文件内容，持续灌输“码上赢”营销的重要意义，提高全行员工思想认识，扎实做好营销推广工作。
    2、强化宣传，落实推广。借助微信朋友圈，电话短信，厅堂沙龙现场演示等推广“码上赢”，让客户体验足不出户，尽享掌上银行、掌上购物，掌上生活的便利，让客户体验中带动传播，进而扩大市场影响力，有效推动码上赢的全面渗透，持续提升客户规模和产品使用率，有效促进“码上赢”系统的广泛应用。要求营业厅及时摆放宣传资料，并要求厅堂营销人员利用客户等待时间推广“码上赢”产品，指导客户操作，不断增强客户体验。
    3、加强联动，全员营销。要求全行各部门员工，在营销中加强码上赢二维码的使用。一是做好厅堂营销。首先大堂经理对办理业务客户通过微沙龙、发放宣传品等方式进行首次宣传营销；其次柜员在办理业务中，积极将优质产品推荐给客户，引导客户通过手机银行扫码购买。二是抓好外出营销。鼓励各部门客户经理“走出去”营销，在上门走访客户、外出营销时积极宣传推荐“码上赢”扫码办理业务；各部门联动走访对公单位进行批量宣传营销。
    4、经验交流，考核激励。支行要求营销先进员工及时交流营销过程中的问题，分享经验进行学习、推广、借鉴，有效促进“码上赢”活动的顺利进行，进而形成“比、学、敢、超”的良好氛围；同时加强通报力度，通过在工作群内定期通报营销成果，对比进度，极大地激励员工的工作热情，加快“码上赢”的推介进度。