积极探索“业务风控一体化”的管理模式

   为进一步落实党建引领“四个融合”以及业务发展“三管五到位”的具体要求，建行长沙铁银支行结合实际，积极探索“业务风控一体化”的管理模式，将信贷管理“315工程”与做实党建“四个融合”紧密结合。提高全行的信贷管理、风险管控的能力和水平。
     该行首先按将信贷管理“315工程”考核纳入基层党建考核，重点考察风险管控规定动作的落实落细、风险化解的主动性及成效、资产质量的基本面等，将信贷管理“315工程”考核得分作为做实党建中对应分项考核的主要参考；其次将基层党支部建设成为坚强的业务战斗堡垒和有力的风险管控堡垒，基层网点同步经营风险和效益、同步培养业务拓展和风险管控队伍、同步考核业绩、拨备和经济资本。
   其次贯彻落实全面风险管理“三管五到位”落实落地。一是按“党委管、全面管、主动管”的党委管要求，明确基层网点为“支部书记管”，即各网点风险管理第一责任人为党支部书记，全面负责网点风险管理工作；二是“五到位”落地。明确网点风险管理执行责任人为主管对公业务的副行长，协助支部书记做实做细“315工程”，网点在“业务风控一体化”管理体系中做到责任到位、贷后管理到位、监督制衡到位、考核到位、人员到位。
   第三坚决落实风险管理第一责任人制度，紧盯逾期贷款、新暴露不良贷款两个关键指标，及时掌握客户的还款能力和还款意愿，做好本息催收或续贷衔接等工作，严控贷款逾期。对于已经到期的违约债项，尚未形成不良的，积极催收，严控新暴露；已经形成不良的，采取适当的措施积极处置，包括但不限于再融资、期限调整、处置抵押物、呆账核销、变更借款人、贷款减免、破绽重整、单户转让、以物抵债、债转股、委外催收等。规范后续流程操作，发放的每笔贷款，客户经理根据债项实际用途进行判断，依据绿色信贷认定标准进行判断，确认属于绿色信贷业务的贷款，联系风险管理部填写相关表格进行标识调整。确保笔笔有记录，笔笔有依据，做到“一笔一清”的精细化管理。