工行江西赣州分行加强基础管理提升信贷资产质量

          今年来，工商银行江西赣州分行把夯实信贷管理基础、控制不良贷款反弹、保持资产质量稳定作为今年信贷经营工作的重中之重，形成信贷管理共识和工作合力，坚守资产质量风控底线，保持资产质量稳定。 
           前移管理关口。强化信贷管理及服务职能，坚持信贷管理前移，公司业务等前台营销部门把握好信贷投向和客户选择，适应职能调整，加强贷前“三查”和重点领域、风险环节的“防假”、“反假”，严把信贷客户准入关，从源头上过滤风险。信贷和风险管理等中后台部门提前介入，发挥专业指导作用，强化对支行引导与支持。 
            细化管理职责。按照“宽进、严审、实管”要求，强化对贷款逾期考核力度，进一步细化贷后管理工作职责，从押品管理、报表录入、标识管理等细微处入手，规范日常管理工作。及时采集企业经营数据、担保人及押品等信息，通过实地走访、与企业领导人座谈、核查存货和资金流水、查看押品等方式，及时发现风险信号，及时整改，果断处置。 
            提前化解风险 。加强对潜在风险、担保圈、风险提示贷款等的化解与退出管理，做好有贷户潜在风险排查工作，及时采取风险缓释或处置措施。加强对房地产开发贷款的贷后检查力度，掌握真实销售进度，加强资金专户管理，及时按计划及销售进度收回贷款。对企业存在现金流异常、涉及民间高息借贷、多头投资、过度融资等风险苗头问题，第一时间转化、归避，提前化解风险。 
           加大检查力度。重点监测融资业务合规性、信贷资金流向、受托支付延迟支付、资产分类准备性等领域，及时做好风险提示和揭示。加大对重点领域、重点产品、重点环节现场检查力度，狠抓问题整改，严防屡查屡犯。 
加快不良处置。把清收逾期贷款、关注贷款和潜在风险贷款与压缩不良贷款同等对待，加大逾期和不良贷款清收处置力度。严格落实不良贷款责任追究制度，强化不良贷款责任评定，建立追究上溯制度，功不抵过，杜绝“越红线”、“踩高压线”和“带电作业”等现象。 
            加强队伍建设。重点加强信贷人员资格管理，特别是管理人员资格管理，要求所有支行行长、副行长、网点主任要取得从业资格，并通过专业考试、工作质量检查和工作效果评价等，提高信贷队伍专业水平。同时，通过营销实践、业务培训，加强投行、国际业务等专家队伍建设。