工行鹰潭分行加快防线联动 全面深化内控评价模型监测运用管理 

　　今年以来，为全面深入推进合规创造价值理念的履职践行，工行鹰潭分行持续加强在组织、分类、对标、导向、考核等五个管理举措上下功夫，充分发挥出内控评价模型监测定期分析和运用的促进作用，进一步扩大专业监测覆盖面，加速对全行经营发展的赋能奉献，推进了该行一二道防线的整体联动，有效夯实内控合规管理基础和工作质效的提升。

　　在分析、运用过程中，工行鹰潭分行引导全员树立“比学赶超”的经营作风，通过创新“对标系统比先进、自身发展比提升、新增定位比贡献”的“三维分析法”，坚持聚焦问题导向，狠抓整改落实的要求，建立监测指标问题整改台账，完善和健全整改跟踪确认、整改效果评价、整改质效通报、整改责任追究四项机制，配套实施多层级履职考核办法，持续推动和发挥内控评价监测促进业务合规过程管理的服务功能，加速构建出“全员管理+全程管理”的风控监督模式，助力各专业、各支行“找差距、补短板、抓整改、促合规”，进一步压实了指标归属专业条线各级的管理机构和人员的内控案防主体责任。

　　今年上半年，工行鹰潭分行54项评价监测指标中，实现了全省最优值指标数达37个，占比68.52%，较年初增量与增幅分别提升了10项和20.31%;排位后三位的指标下降为7项，较年初减少了4项和下降了6.68%。全行模型监测指标连续4个季度持续攀升，由年初的全省排名第7位上升为第3名。助力防线建设，赋能经营发展的成效逐步显现。