建行江苏省淮安分行充分利用岗位重构效能，协调合并网点与临停网点的人员安排，提高网点的综合竞争力，优化资源配置，增强市场竞争力，实现合署办公人力资源效能最大化。一是重构网点智慧柜员机协同管理。通过岗位重构，将合署办公的两个网点的智慧柜员机协同人员配置两个网点的岗位权限。通过两个网点的智慧柜员机协同人员相互授权，不再按网点区分授权，有效解决网点智慧柜员机授权业务量不均衡的问题，缓解合署办公对并入网点带来客户人流增加的压力。二是跨区人员配置。对于并入网点没有尾箱的对公业务柜员，可以通过跨网点配置临停网点的岗位，协助临停网点对公业务的复核工作，有效解决临停网点留守对公柜员不足，柜台人员效能低下问题。三是多重岗位复用。通过大堂人员、临停网点的柜台人员的复用，解决中午人员轮班休息困难的问题。尤其是临时停业的网点按最少必备人员配置留守，支援并充实合并网点的营销力量。
