建行江苏省淮安分行在精细化管理的持续加持下，统筹下好“先手棋、关键棋、长远棋”三步棋，力争实现对公业务高质量发展。下好统筹规划“先手棋”。制定对公业务总任务、总目标，压实部门支行责任，形成“行领导+部门+支行+网点”四级联动综合营销攻坚团队，紧盯目标任务抓阶段性总结、阶段性规划及调整，全员上下一盘棋，确保整体任务有序推进，落到实处，见到成效。下好过程管理“关键棋”。组建对公直营团队，专业专注对接大型项目、重客等综合金融需求，切实提升对公重点产品的覆盖度和贡献率；开办对公夜校、对公专班，针对不同对公培训对象，从易到难循序渐进传授营销“干货”，努力培养实操性强的对公复合型人才；设置专人专岗督促、指导辖内任务按照时间进度有序推进，取得实质性进展。下好服务保障“长远棋”。以拓展业务为重点，紧盯项目和关键节点，加强联动走访、合力攻坚，抓实有效客户、代发新增、重点结算产品等提升；为当地监管机构等重要部门输送素质优良、对公基础能力强的复合型人才，切实从源头上探寻有效合作“商机”，为进一步深入合作、对接大项目新项目打稳保障服务基础。
