建行秦皇岛文化路支行突出重点提升提升风险掌控能力

为不断强化内控管理，打造安定稳健的经营环境，建行秦皇岛文化路支行全面加强内控建设，实现稳健经营。一是牢固树立风险管理创造价值的理念，实现价值创造和风险管理的统一。重点是控制操作风险和道德风险，强化网点主任的履职责任和履职能力，实现营业经理与支行的有效连接；二是深入开展内控管理活动。加强员工职业道德教育，筑牢员工防范案件的思想防线。进一步建立健全各类突发事件和风险预警制度，尽可能地把问题解决在萌芽状态；认真组织开展“学规定，促合规，防案件”主题教育活动，通过活动的开展，进一步增强了全员学习《规定》、执行《规定》的自觉性，进一步提高了全员防范案件的责任意识、防范意识，进一步提高案件防范整体工作水平。三是进一步加强二道防线建设，对近年来检查中发现的问题进行深入剖析，查找风险点，结合近年来屡查屡犯的问题，切实加强内控薄弱环节的监控和整改。四是进一步加强对客户经理的管理，严格执行客户经理的各项禁止性规定；五是重视和加强员工思想行为动态管理，从源头上控制案件的发生。