工行景德镇新厂支行多措并举全力做好二季度营销工作

新厂支行认真学习市行领导在一季度经营分析会上的讲话精神，总结经营发展的经验，扬长避短，按照市分行各项指标下达情况，确定二季度工作重点，制定方针策略和营销预案，积极开展营销活动，完善激励考核机制，推动个人金融业务发展。

一、加强领导。成立营销领导小组，由支行行长任总组长，全面领导该项工作，加强宏观把握，认真筹划，组织实施，加强领导，指挥，确保圆满完成任务。

二、划分任务。根据市行下达任务，任务下达各个小组，明确重点业务责任人为小组组长，进行内部自我施压，鼓励大家挑战自己，超越任务本身，赢得自我胜利.

三、确定营销重心。积极组织营销代发工资单位，以此促进储蓄存款稳步增长， 通过全员营销扩大代理保险销售量，代理基金，树立人民币理财产品的强势地位，扩大战果。进行客户细分，不断增加优质客户数量，提高客户经理素质，充分发挥客户经理的营销生力军作用。

四、加强考核激励。完善计价考核机制，按照中心工作不同调整产品计价，引导员工拓展重点业务和中心工作，充分调动员工工作主动性，积极性和工作热情。

五，开展营销明星评比活动。支行将在活动结束时，评选营销明星，并进行重点奖励，使全行上下形成人人争创明星，树标兵的良好工作氛围。