截至2023年12月末，东阳支行公司贷款较年初新增45.83亿元，四行占比达30.61%，重夺四行第一位次，为该行高质量发展抢占了新高地，谱写了新篇章。
一、发挥部门管理职能，坚持目标导向。该行为满足市场多元化金融需求，要求公司业务部逐一对辖内各网点分析就近市场优劣势及其潜在市场，望闻问切、对症下药，确保网点明确自身发展定位和方向，着力提升基层竞争力。同时，该行会定期收集同业信息，编订产品简报，加强区域内同业产品、价格、考核政策、主要客群等方面的分析研判，为专业条线提供数据导向。
二、落实专班团队建设，厘清专业部门职能。该行着力转变工作作风和管理模式，将工作下沉到底，把责任落实到人，通过设立普惠专业团队，结合该行实际，完善普惠专业条线实施办法，优化团队资源配置，以适应不同阶段的变化，提升市场竞争力。后续该行会依次建立无贷户服务团队以及外拨团队，充分发挥好大行头雁作用，当好服务实体经济的主力军。
三、加强规上企业关系维护，巩固头部客户业务优势。该行持续加强规上企业走访力度，推动实施行长挂牌、分层营销、定人定责、共商机制和五环监测等措施，尤其对横店集团、花园集团等大企业集团的优质子公司，坚持以监测跟踪和优质服务为抓手，通过优质产品适时扩大介入，利用好该行对集团企业的利率优势，适时置换他行融资，优化结构再升级。
