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合规经营是底线

发布时间:2024-03-20
      合规经营是金业高质量发展的底线,是做好一切工作最根本的前提。唯有依法合规经营才能行稳致远,唯有依法合规护航才能实现高质量发展。但是,当前银行业面临的经济金融环境复杂严峻,一些长期积累的子盾和问题集中暴露,部分领域问题屡查屡犯、屡禁不止,我们要汲取教训、举一反三,牢固树立合规意识,加快弥补管理缺陷,从根本上扭转重效益轻合规的局面。
      一、聚焦风,险漏洞,加快补齐内控合规管理短板。备单位要把常态化的强内控、促合规与阶段性的补短板、除顽疾相结合,针对重点领域多发、高发、易发问题和突出子盾,要分类别、分阶段精准施策,强化对关键节点的刚性控制,加强声誉风险管理。要围绕近期风险事件,深入排查内控缺陷,加大日常检查巡查力度,对屡查屡犯、整改进度缓慢的要督促处理,从根源上整治顽瘴痼疾,切实提升风险管控水平,彰显内控合规管理建设成效。
      二、很抓人员管理,强化常态化异常行为监测排查。人力资源要进一步加强岗位有效制衡,规范不相容岗位管理,严格落实重要岗位轮换、强制休假及任职回避等监管要求,将相关执行情况纳入绩效考评;要严格把好选人用人准入关,坚持“评”看与“测”看相结合,通过综合了解,全面掌握员工的道德品行及履职情况。针对重要岗位关键人员,要丰富监测手段建立更为严格的异常行为排查机制,对有章不循、违规操作的要严肃处理,提升从业人员风险意识和规矩意识。
      三、严肃内部问责,切实增强惩戒震慑效果。要切实扭转当前内部问责“宽松软”的状况,建立健全责任认定与追究机制。对屡查屡犯的“老大难”问题,要督促开展专项治理,从定责任、定目标、定时限、定措施、等方面入手,全面深入推进问题整改工作。要持续加大违规问责力度,对存有违规问题的员工实现“零”容忍,并通过内部通报、案例专题学习等方式,进一步引导员工合规业务操作,防范道德风险,切实发挥违规惩戒的警示作用。
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