工行沧州东光支行强化员工案防思想教育，狠抓内控和案件防范工作，以网格化管理为抓手开展员工行为动态排查活动，把不良苗头消弥于萌芽状态。
发挥“格长”网格化管理作用。支行班子成员及部门管理人员同时承担“格长”和“格员”的双重身份，自上而下层层落实，带动落实排查的职责义务，做到责任过硬、作风过硬、能力过硬。把员工思想行为动态排查活动纳入到案防内控管理工作的整体规划中，在每月开展的案防分析会上针对新情况、新问题共同进行分析，以此制定全行案防工作措施，做到案防措施有针对，案防工作有目标，达到有效规范员工行为、提高员工素质、消除案件隐患的目的。
加强关键领域、关键群体排查。对重要岗位敏感环节人员排查做为操作风险防范体系的重要一环，发现重大问题及时向行长、分管行长汇报，对支行的帐务核算、制度执行、柜员劳动组织的安排、特殊业务、岗位轮换等重要环节、重要事项进行全面监控，通过对这些日常的工作的排查，发现现场检查中不易查到的问题，使排查工作落实到基础环节上。
密切关注重点人员日常动态。要求各级格长对自己的格员的社会活动、投资消费等作为排查的重点，对在工作中生活中行为和情绪有异常的员工密切关注，及时谈心和上门走访，了解员工出现异常行为的原因，将不良行为消灭在萌芽状态之中。在排查过程中对重点岗位、重点人员的异常资金行为进行重点排查，并做到和工作实际、业务开展、案防内控管理结合起来，通过跟踪业务痕迹发现应重点关注的对象，进一步提升排查效果，以便更及时、更敏锐地捕捉员工的异常行为信息，达到提前介入及时消除案件隐患的目的。
