工行宜春分行强化“四个突出”出台机关部室绩效考核办法

工行宜春分行强化“四个突出”出台机关部室绩效考核办法 为更加有效地发挥机关员工的工作积极性，进一步提升经营管理和经营效益，工行宜春分行结合该行经营实际，强化“四个突出”出台制定了机关部室绩效考核办法。　　 一、突出重点工作关联。该行各部门申报的考核指标都与二级分行行长经营绩效考评、省行各专业部门考评指标体系及该行重点工作紧密关联；同时，业务营销管理部门设立的指标至少有一个与该行“大增收”活动指标关联。　　 二、突出专业目标考核。该行根据省行年度经营管理目标、任务和各部门职能，设置了各部门考核指标和各指标权重，重点突出专业目标的考核，主要考核专业核心工作。　　 三、突出内部管理考核。该行不断强化内部管理，将“大监管”工作确定为2017年三大中心工作之一，着重加强了对党风廉政建设、内控案防、保卫、劳动纪律、督查督办、网讯信息报送、服务基层质量等内部管理指标的考核。　　 四、突出绩效考核落实。该行根据工作目标任务和岗位工作职责强化每位员工的绩效合约签订工作。在明岗明责的基础上，按员工履行岗位职责和完成其他工作任务情况确定员工的绩效合约得分，并以员工绩效合约考核得分确定绩效工资。苏少林