工行宜春分行构建“大监管”格局吹响内控案防保卫战冲锋号角

工行宜春分行构建“大监管”格局吹响内控案防保卫战冲锋号角 为贯彻落实总、省行全面从严治党、从严治行总体要求，落实省行警示教育大会及监察、内控、安全保卫工作会议精神，工行宜春分行积极构建“大监管”格局，不断推进和深化内控合规文化建设，夯实内控管理基础，吹响内控案防保卫战冲锋号角，确保业务运营安全。 一、三项制度构建“大监管”总体格局。一是制定印发《关于全力做好“大旺季”、“大增收”和“大监管”三项中心工作的通知》（工银宜发[2017]22号），确立“大监管”年度中心工作地位，完成大监管制度顶层设计。二是研究制定了《宜春分行“强管理、保安全”大监管主题活动实施方案》(工银宜发[2017]37号)，明确和细化了大监管活动主要工作安排，完成大监管活动的目标和内容设计。三是分行各部室依据各专业风险特点，分别制定本专业“大监管”工作要点，完成大监管活动的抓手设计。　　 二、三个层面明确大监管主体责任。一是块块层面：明确市行、支行、网点一把手为大监管各块块层级的第一责任人。二是条条层面：明确各专业和管理条线负责人为大监管各条线层级第一责任人。三是综合层面：明确监察室、内控部和保卫中心作为全行大监管工作的综合管理部门，部门主要负责人为大监管工作第一责任人。　　 三、三个重点确立大监管的总体目标。一是案件防范整治、二是事故隐患排查治理、三是压降重大风险事件，实现全年无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故的三无目标。　　 四、三项举措确保大监管各项工作全面落地。一是查找漏洞。该行在全行开展一次全员参与的“找漏洞、筑堤防、保安全、促发展”的主题活动。大力弘扬和积极引导员工从我做起、合规操作，对身边的风险隐患和违规现象说“不”，主动揭示，加强管控，有效防范和化解业务经营和管理中的各项风险。二是落实整改。该行将持续推进“双线整改”主体责任落实，抓好漏洞或问题整改问责情况的跟踪、核实和督导。认真开展整改后续评价工作，强化整改确认核销、督导通报、后续评价和责任追究“四大机制”建设，全面落实整改主体责任。三是考核奖惩到位。该行牵头部门强化对各支行、各部室“大监管”活动开展情况和效果的考核，根据 “大监管”考核指标得分情况，直接与支行负责人及部门主要负责人绩效工资挂钩，对于全年“大监管”指标得分排列后3名的取消评优评先资格。胡建春