工行吕梁中阳支行“三突出”为绩效考核注入新内涵

中阳支行坚持“以人为本”的发展理念不动摇，“三突出”为绩效考核注入新内涵。

一、突出重点指标。将绩效考核的重点放在存款、贷款及中间业务、客户拓展和风险管理等核心经营指标，旨在鼓励各营业网点进一步加快存贷款及中间业务发展速度，保证各营业网点的业务稳健发展和运营安全，不断提升网点综合竞争实力。

二、突出目标管理。考核方式采用千分制计分，关键经营指标考核指标设置业务发展类指标、产品类指标、客户拓展类指标，考核按各营业网点计划完成水平确定考核分值，指标按上限的120%和下限的50%封顶和保底。

三、突出团队考核。为充分发挥各类岗位人员的主观能动性，加强员工队伍管理，增强支行整体营销能力，该行对对公客户经理团队、个贷客户经理团队、私人银行客户经理团队、不良清收团队和公积金团队实行归口管理考核。