工行吕梁中阳支行创新为魂戮力提升核心竞争能力

 新常态要有新姿态，新常态要有新作为。面对竞争激烈的新市场，吕梁中阳支行以创新为魂戮力提升核心竞争能力，以优异的经营业绩位居系列之首，为吕梁分行的可持续发展立下了汗马功劳。

    一、创新服务管理，把“服务创造价值”“合规创造价值”理念切实转化为全员的共识，转化为“领导为员工服务，二线为一线服务，全员为客户服务”的具体行动，坚持“为当地实体经济提供最优质的金融服务”的原则，向兄弟行学习，向同业学习，博采众长，广收并蓄，着力打造富有支行特色的、客户真正满意的、能够引领行业潮流的优质服务。

    二、创新营销方式，把工作重点最大限度地向市场调研转移，把营销重点放在重点行业、绿色环保项目、新农村建设领域、回乡农民工创业领域、小微企业创业领域、大学生创业领域，以超前的作为、稳健的支持占领新型市场至高点，坚持“精选优质客户，培植优质客户，发展优质客户”的拓展客户原则，从市场中发现优质客户，遴选优质客户，以优质产品、互利共赢把优质客户培植成为我行的忠实客户。

三、创新经营模式，以集约化经营为主导，充分发挥我行“互联网+”金融优势、强大的资金融通优势、优质高效的结算服务优势，坚持“优中选优，稳扎稳打”的市场开拓原则，着力开拓新的优质存款领域、优质信贷领域、优质中间业务领域、优质融资领域和代理业务等领域，不断培植新的业务增长点和优质市场占有率，与绿色环保型实体经济建立长久的业务合作，实现互利共赢，共同发展。摆脱传统的盈利模式约束，不断向新型服务领域迈进，挑战零服务项目，不断拓宽收入渠道，果断关闭不合理支出渠道，切断无谓的供给与给养，将全员的力量引导到精核算、强经营、创实绩上来，为各项业务的可持续发展培植“良田沃土”。