工行延安分行扎实稳步推进“追赶超越”步伐

        2017年，工行延安分行上下紧紧围绕省行“八有四无”总目标，抓住旺季营销机遇，奋发有为，务实创新，追赶超越，稳步推进各项经营工作，取得了较好业绩。截至2017年4月末，实现净利润1.54亿元，实现中间业务收入3855万元，各项存款时点净增10.9亿元，日均净增12.44亿元，公司贷款净增4亿元。下一阶段该行继续狠抓各项业务发展，以“抓基础、强内控、补短板”为主线，制定对策，狠抓落实，为实现追赶超越目标而继续奋斗。 

     一是抓基础，促进代发工资与账户营销各项机制完全落地。在代发工资业务方面，要抓好源头性市场拓展。抓实批量代发项目营销，紧盯项目落地和突破。要建立公私联动机制，重点是发现和挖掘批量支付业务、代发工资业务，从源头做好营销。在账户营销方面，要全面提升账户质量，开展针对性营销。以客户资金往来明细为线索，准确定位目标客户，实施精准挖转。
     二是盯项目，以团队协作力量尽快扭转公司贷款微增态势。发挥重大项目和营销团队作用，积极营销区域内优质项目。在政府合作项目、能源项目、文化旅游项目、交通项目、风电等项目上要积极跟进和营销，确保二季度有所突破。
      三是补短板，以重点产品和业务带动中收实现突破。二季度，各专业要认真分析成因，开展各类营销竞赛活动，提高中收水平。积极开展“三利与现金管理类”重点产品的提升专线营销活动。抢抓机遇做大代理基金产品规模。坚持“以量补价”策略，抑制借记卡和个人结算等传统业务收入下滑趋势。抓好银行卡收单与分期付款业务，常态化发展法人理财业务，积极推进E缴费业务，加快互联网金融发展进度。
      四是强内控，以防假打假为主线做好内控案防工作。今年，省行在全行和各专业条线开展了网络化的“打扫房间”清雷排险专项排查活动，我们要引起高度重视。特别是排查中凸显和暴露出的一些问题，我们要认真核查，做到心中有数，要起到警示作用，要充分认识到业务发展合规的重要性。把内控案防看作是一项严肃的硬任务，提高风险意识和工作前瞻性，打牢案防基础。全面贯彻落实总省行纪检监察暨内控案防工作会议精神，重点做好业务发展中的防假打假工作，统筹检查项目，突出重点，制定检查计划实施方案。结合我行实际，全力推进“10+2+2”重点领域和关键环节专项治理，突出“十大禁令”，将“10+2+2”重点领域及“十大禁令”作为下一阶段的重点检查内容。
      五是控风险，毫不松懈做好信贷风险防控工作。信贷风险依然是制约我行发展的关键因素。二季度，我们要以不良资产处置中心设立为契机，加快不良贷款处置进度。重点做好煤炭大户的风险控制工作，及时收回欠息，确保不发生劣变，同时要创新思路和办法，做好个贷不良及银行卡风险的防控工作。
      六是建队伍，持之以恒做好人才梯队与团队建设工作。加强团队建设是人力资源管理的关键。在市场竞争日益激烈和金融环境大变革的背景下，必须想法设法加强“人”的管理，构建新机制，制定新办法，挖掘每一个干部员工干事创业的潜能，调动主动作为的积极性，为追赶超越贡献不竭力量。