信贷风险依然是制约工行延安分行发展的关键因素,要想实现追赶超越的目标,信贷风险资产质量是首先要攻破的屏障。下一阶段该行以不良资产处置中心设立为契机,加快不良贷款处置进度。重点做好煤炭大户的风险控制工作,及时收回欠息,确保不发生劣变,同时要创新思路和办法,做好个贷不良及银行卡风险的防控工作。
一是充分发挥不良资产处置中心作用,加快处置核销进度。一季度该行不良资产处置中心正式成立,岗位设置和人员调配也已经完成。下一步,不良资产处置中心要梳理工作,按月制定计划,合理分工,高效运转,加快不良贷款的打包处置和核销进度,积极与省行沟通,争取年内完成5户不良贷款的核销工作。积极探索市场化社会化的清收处置方法,最大限度地减少损失。不断优化和加强清收处置团队管理,确保清收处置工作正常有序开展。
二是继续做好煤炭大户的风险防控工作。煤炭价格有所回暖,对该行煤炭行业有贷户带来利好消息,但是由于市场不确定性,导致煤炭企业仍然有随时劣变的风险。一季度,虽然收回了2016年四季度煤炭大户欠息,但是2017年一季度一些煤炭大户的欠息还没有收回,随时有劣变风险。特别是子长县羊马河矿业有限责任公司贷款风险管理,要加大管理力度,一方面督促借款人或保证人按计划还款付息;另一方面监督好企业资源、项目审批等情况,要求子长县羊马河矿业有限责任公司尽快复工建设,若持续无法复工,将采取法律措施处置煤炭资源和追究保证人责任。另外若企业出现欠息经过清收无法收回时,及时依法收贷收息。
三是全力做好个贷不良压降工作。虽然一季度个人不良贷款基本与年初持平,个人逾期贷款剪刀差有所下降,但防控个人贷款风险仍是今后资产质量防控的重点。要求各支行行长亲自挂帅,继续配合好分行有关部门,做好排查和预警工作,同时也要做好个人逾期贷款剪刀差催收工作,确保完成全年目标任务。
四是重点做好银行卡专业风险防控工作。加大对业务办理过程中风险防控,严格要求支行落实信用卡“亲访亲签”等制度规定,采取多种手段对申请人的资信水平和还款能力真实性进行识别,引导员工应用多渠道的核查方式。在全行开展逾期贷款专项清收活动,完善小微商户管理细则,实行分次定期授信机制,消除循环授信弊端,落实信用卡不良贷款大额督办责任制。同时,创新方式,积极采取电话外呼、司法催收、与经侦支队合作等多种压降措施,消化存量不良贷款。