工商银行鹰潭分行“三高”网点建设助推竞争力提升

 　　今年以来，工商银行鹰潭分行为策应鹰潭“四大一新”发展战略，实现打造“特色二级分行和同业大行”的战略目标，积极调整网点布局，加大网点建设，推动竞争力提升和业务发展，取得了明显成效。目前，已完成和正在改造的网点14个，占全行网点数的78%；完成改造的面积4097平方米，占总面积的 50%。改造后的网点累计增加对公存款43360万元，公司贷款63468万元；储蓄存款55329万元，个人贷款15446万元；实现利润15029万元，中间业务收入1703万元。同时，全行各项存款、各项贷款、中间业务收入、利润等主要指标均居同业第一。

　　一是实施高起点建设规划。该行针对原来网点数量少、面积小、务环境较差、布局不尽合理、竞争力不够强等情况，并根据总行省行要求，及时制定了2015-2017年网点建设三年规划。一方面对现有网点全部进行标准化的升级改造，构建以城区与贵溪为主，以贵宾理财中心、一般理财网点、金融便利店和自助银行等多种形式的网点服务格局，提升服务功能；另一方面，加强和调整网点合理布局，在现有网点数的基础上，通过迁址、扩建、租赁、购买等形式新增一些网点（含自助银行），使网点数量和布局更趋合理，更具市场竞争力。

　　二是加大高投入建设力度。该行积极争取上级行的支持，采取集中时间、集中投资的办法，以自有产权网点和物理网点改造为主，以租赁网点和非物理网点改造为补充的建设方式，加大网点建设投资力度，计划共投资1329万元，目前，已完成投入资金975万元，占总投入的73.4%，其中：网点购置装修租赁620万元，设备投资355万元。至8月末，已有5个自有物理网点、3个租赁物理网点和1个自助银行完成升级改造。

　　三是加强高效率进度督导。为保证网点建设早投入早见效，该行注意切实加强对该项工作的组织领导和落实督促，落实了1名行领导和1名责任人，集中精力抓紧落实项目进度。同时，落实部门责任制，要求各支行和各相关部门落实专人负责。先后多次召开项目协调会，通报工作进度和存在的问题，研究解决的办法，加强与上级行、设计单位、施工单位和本行内部的沟通协调，防止工作拖拉、推诿和脱节现象，确保加快网点建设步伐。