工行泰安分行多举措提升网点竞争力

    今年以来，为进一步推动网点竞争力提升工作，工行泰安分行采取积极措施，不断完善网点竞争力提升长效机制，加快新常态下网点的功能升级和转型发展，促使全辖网点经营水平和市场竞争能力再上新台阶。

    一、积极探索新模式，实行网点分类管理评价。为对全辖营业网点实行更加科学评价，全面提升网点竞争力，根据客户规模、存款规模、业务资源以及发展潜力，将全行所有营业网点分为支行营业室、重点综合网点、一般综合网点、单一网点四个类别进行管理。对全部营业网点实行分类管理及业绩评价，能有效改变营业网点职能，大力提升员工工作积极性。是坚持“以作为定地位，凭业绩论贡献，按贡献配资源”业绩价值导向的具体体现，实现了绩效分配与员工工作业绩紧密挂钩，以达到有效调动员工工作积极性的目的，持续促进各项业务健康快速发展。

    二、不断完善网点员工绩效管理。做到考核办法公开、考核过程透明、考核业绩公示，考核结果反馈，深入应用《确认表》、《公示表》，引导员工参与绩效管理的全过程，加快绩效工资的考核兑现频率，进一步落实考核分配专项监督检查，广泛征求员工建议，畅通员工申诉渠道，坚决查处薪酬分配中的违规违纪问题，增强薪酬分配的公信力和严肃性，维护员工合法权益，使员工收入与贡献更加科学地挂起钩来，切实提高绩效考核的公信力和激励作用。

三、积极组织开展星级网点创建工作。从网点硬件设施、服务规范、员工管理、业务范围、服务质效指标、经营业绩等方面，明确创建工作目标和要求，促进全行网点不断完善和改进服务管理，提升星级网点创建工作水平，进一步提升工行在当地的品牌形象。

四、加强联动协调。积极营造上下一心、合力攻坚的良好工作氛围，充分调动多方积极性，通过夯实网点管理基础工作，有力促进全行各项业务健康顺利发展。