管理靠人，合规靠心

               年初以来，农行全面实行“三线一网格”管理，员工行为“网格化”管理按照“全行成网，网中有格，人员到格，责任到人，措施到位”的要求，将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以细化明确，落实各层次人员责任，做到业务管理与人员管理两手抓、两手硬、两促进的先进管理模式。

员工行为管理的内容涉及面广，“网格化”管理的首要工作就是将各层级、各机构、各类别岗位人员的行为管理工作职责，梳理成一张涵盖党建党廉、日常管理、行为管理、异常排查等多维度的任务表，嵌入到日常工作的全流程和各环节。

要想使“三线一网格”制度与现行工作实现完美结合并深入人心，应该从以下几个方面入手：

一、加强员工教育，营造内控管理的良好氛围。制度最终靠人来执行，管理的核心是人的管理。营造和谐的内部环境，真正从源头上防控风险。

二、加强基础管理，提高全行员工内控管理工作的自觉性。管理必须从管理层抓起、从基层基础抓起。在风险控制上出现问题，很重要的一个原因就是管理职责履行不到位，缺乏持久性，造成管理力度层层递减、风险控制措施层层削弱。

管理靠人，合规靠心，只有我们坚持科学的金融管理和严格的规章制度学习与执行才能使我行的业务经营稳步发展，运营风险逐步降低。最终实现“成为世界一流商业银行”愿景与希望。