工行延安分行深谋季末重点工作

       今年以来，工行延安分行上下紧紧围绕省行“八有四无”总目标，抓住旺季营销机遇，奋发有为，务实创新，追赶超越，稳步推进各项经营工作，取得了较好业绩。下一步，该行继续狠抓各项业务发展，抓核心指标，制定对策，狠抓落实，不断提高核心竞争力。

         一是抓源头，夯基础。在代发工资业务方面，要抓好源头性市场拓展。抓实批量代发项目营销，紧盯项目落地和突破。要建立公私联动机制，重点是发现和挖掘批量支付业务、代发工资业务，从源头做好营销。在账户营销方面，要全面提升账户质量，开展针对性营销。以客户资金往来明细为线索，准确定位目标客户，实施精准挖转。
         二是抓团队，强资产。发挥重大项目和营销团队作用，积极营销区域内优质项目。在政府合作项目、能源项目、文化旅游项目、交通项目、风电等项目上要积极跟进和营销，确保有所突破。
         三是抓产品，补短板。该行认真分析成因，开展各类营销竞赛活动，努力提高中收水平。积极开展“三利与现金管理类”重点产品的提升专线营销活动。抢抓机遇做大代理基金产品规模。坚持“以量补价”策略，抑制借记卡和个人结算等传统业务收入下滑趋势。抓好银行卡收单与分期付款业务，常态化发展法人理财业务，积极推进E缴费业务，加快互联网金融发展进度。
         四是抓内控，控风险。今年，省行在全行和各专业条线开展了网络化的“打扫房间”清雷排险专项排查活动，该行高度重视，特别是排查中凸显和暴露出的一些问题，认真核查，做到心中有数，要起到警示作用，要充分认识到业务发展合规的重要性。把内控案防看作是一项严肃的硬任务，提高风险意识和工作前瞻性，打牢案防基础。控风险，毫不松懈做好信贷风险防控工作，信贷风险依然是制约我行发展的关键因素。该行要以不良资产处置中心设立为契机，加快不良贷款处置进度。