建行无锡分行总结评价2017年内控工作

    为客观评价内部控制状况，提升内部控制水平，建行无锡分行认真组织开展了内部控制自我评价工作：一是制定方案，明确分工。结合实际制定内部控制自我评价工作方案，将自我评价过程指标按适用机构层级拆分成二级分行本级和经营网点两类，避免因边界职责不清和疏忽造成遗漏。二是重点培训，现场答疑。组织开展内部控制自我评价培训，系统讲解内部控制自我评价指标的评价方法和评价标准等，并现场对自评工作进行了答疑。三是条线配合，现场测试。对所辖14个经营网点开展了内部控制自我评价现场测试，抽样网点覆盖率符合10%的标准。测试人员对照评价方法和评价标准，运用访谈、调阅录像、调阅资料、现场观察的方式开展现场测试，及时发现问题，填写评价工作底稿，督促整改及问责工作。