一、领导重视,亲历亲为。分行分管行长带领风险管理部处置团队亲自登门拜访案件所属地法院领导,进一步密切工作关系,探讨案件处置情况,督促案件执行进度,营造良好工作氛围,为司法清收、处置拍卖工作奠定了坚实基础。
二、上下联动,齐抓共管。分行风险管理部个人不良贷款处置团队对已诉案件,与支行和案件代理律师密切配合,对审结案件及时申请强制执行,并协调督促法院尽快采取执行措施。对标的金额大,执行处置有难度的案件,主动与支行和律师一起协调执行法官,加大执行工作力度。并适时对支行和代理律师发送工作提醒函,要求代理律师主动作为、履职尽责,实现了处置团队对执行案件的全流程跟踪。
三、加强个人不良贷款处置工作调度。分行分管行长定期召开个人不良贷款清收处置拍卖进展汇报会、相关人员详细汇报拍卖处置工作中存在的重点和难点问题,参会人员集思广益,拟定措施,将目标、任务量化细分,责任到人,极大推进了个人不良贷款的处置拍卖进程。