建行秦皇岛分行激发员工三种精神 增强发展活力

 建行秦皇岛分行以“了解人、关心人、培育人、激发人”为主线，积极采取措施，激发员工“三种精神”，把广大员工的积极性、创造性和主动性凝聚到全行各项工作目标上来，增强业务发展活力。一是注重用人机制的创新，激发员工奋发进取精神。为鼓励人人都作贡献，人人都能成才，该行把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格擢选人才，着力提高干部的执政能力和执行能力，切实加强领导班子建设和干部考核工作，更好地确保全行政令畅通。加强对各基干部的动态管理，对经营管理业绩欠佳的干部采取告诫谈话、限期改正、调整其职务、解聘现任职务、责令辞去职务、降职处理等手段，使全行员工的理念发生了根本性变化，爱行敬业、奋发进取的意识得到了进一步增强。二是增强适应市场发展需要的能力，激发员工不断创新精神。结合宏观经济调控的现实和市场的变化，该行通过引导、示范、灌输等手段，提高员工尽快掌握、适应市场变化的能力，适时提出解决经营管理中存在的难点、焦点和热点问题的方略，采取激发员工使命感、归属感。同时注意把员工的命运和全行的发展紧密联系起来，鼓励和帮助员工统一认识、更新观念、大胆开拓等举措，引领各层次主动寻找破解难题的对策，使员工懂得了不进是退，慢进也是退的道理，激励全行上下跳出原有思维定势，树立超常发展理念，增强了加快发展，高目标追求的新理念，在全行营造出居安思危、居危思进、不断创新的浓厚氛围。不仅有力地促进了经营管理工作的稳健发展，也深刻地影响着员工思想再解放和观念再转变。三是满足员工的基本需求，激发员工敬业爱岗精神。该行党委牢固树立“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”和员工满意不满意作为工作的出发点和落脚点，把“想为员工所想，急为员工所急”，真心为员工排忧解难作为组织义不容辞的责任。针对广大员工在生活、工作上的具体困难和相关要求，对员工反映的热点、难点和焦点问题，依据轻重缓急，始终抱着实事求是的态度加以逐步解决。开展“送温暖”活动，通过这些实实在在的活动，较好地引导、巩固、保护员工的积极性，达到凝聚人心、鼓舞全行士气的目的，有力推动全行两个文明建设。