问题并不可怕,可怕的是面对问题缺乏信心。吕梁凤城强化问题意识,引导全员在善于分析问题、积极解决问题、彻底消灭问题中提升自己的执行能力。
一、发现问题。严格落实内控合规管理制度,严格开展各项业务检查,本着发现问题的原则深度剖析各项经营管理中存在的问题,暴露已有的、潜在问题,挖掘可能发生的问题根源,让问题暴露在阳光下,引起全员的重视。
二、分析问题。激励员工把好问题“脉”,找准问题“源”,广泛开展调查研究,分析问题,摸准问题,找到解决问题的最佳手段,制定切实可行的处理问题、整改问题、治理问题的方案,为市场营销与业务开拓扫清问题障碍。
三、解决问题。引导全员深入开展金融市场调研,客户需求调研,售后服务调研,在解决问题中提高自己,不断前进,在服务实践中缩短能力差距,解决问题不讲条件,不找借口,不说不可能,勇于正视问题,处理问题,在解决问题中提升工作能力,提升执行能力。