吕梁凤城支行优化考核激励坚持“突出重点,合理挂钩，以绩定奖”的考核激励原则，直通式考核和“一人一表”考核有机结合，着力解决旧的绩效考核管理中存在的多头考核、重复考核和低效考核问题，突出核心指标和重点项目的营销考核，加大“一把手工程”涉及的资产类、客户类、风险控制类等主要指标的考核力度，全力推动经营效益稳步增长。
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