一是以尽职检查为抓手，深化合规管理。继续坚持“强内控、促合规、防风险、提能力、保发展”的定位，结合上级行、监管部门的要求，紧盯案件防控薄弱环节和重点业务领域，科学制定下发各责任部门尽职检查工作计划。各部门要依据计划认真做好检查，确保检查要认真、资料要齐全、问责要合理、整改要到位，同时按频次、按要求做好合规管理系统的录入工作，进一步深化合规管理工作。
二是以资产质量为依托，深化风险预警。严格落实“三查”制度，严控新增不良客户，加强预警监测，对可能新增的不良贷款客户切实落实上门催收，积极从客户亲友、单位入手，多渠道开展催收，确保无新增不良客户；同时要提升风险缓释能力，加快化解存量不良，优化创新清收方式，加强自主清收力度，加快司法处置进度。
三是以平安建设为保障，深化安保管理。以“平安邮储”为抓手，构建各部门、网点共同参与、职责明晰的“大安保”工作格局，全面提升支行安全生产管理水平；同时，进一步巩固2017年安全管理标准化达标建设工作成果，推动安全保卫工作标准化管理，全面落实安全检查隐患问题登记台账，记录检查发现的风险隐患和后续整改情况。四是以纪律检查为落脚，保持风清气正。突出组织领导、宣传教育、制度建设、监督力度，加强对中层以上干部用权行为的管控，加大重点环节和关键岗位权利使用的监督，加强对“三重一大”事项的监督，保持支行风清气正。
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