工行泰安分行多措并举强化信贷营销准入机制建设

审慎开展“三品”调查，夯实信贷业务贷前基础。要求营销调查人员对企业开展正面、侧面等全方位实地调查，对企业自身人品、产品、押品及市场判断情况熟悉掌握，尽职履责，真实反馈。在贷前调查环节，调查人员能够对企业内部及外围情况进行全面细致分析，对信贷主体各项评判要求有理有据，切实把好信贷业务最初关口。

划定意向营销客户，构建流动进出管理机制。通过分行推荐和支行上报相结合的方式，确定拟营销客户名单库初始成员，要求各支行上报信贷准入客户原则上应从库内选取。同时对名单库实行动态调整，根据前台营销和客户自身经营情况，实时对库内成员进行进库出库动态调整。客户库的建立，将便利分行对优质客户统筹掌握，便于督导营销进度，提升营销质量。

重新梳理预审机制，强化信贷准入流程管理。近期，根据上级行信贷管理工作要求，结合泰安分行目前准入实施现状，泰安分行公司金融业务部对信贷准入预审办法进行重新修订，进一步提高预审流程规范化、有效性和执行力。对准入范围、各级行准入工作重新划定，细化操作要求，加强信贷准入流程化、制度化管理。