工行朔州新城支行全面推进电子银行业务营销

 二季度以来，朔州新城支行电子银行拓展有所迟缓，特别是新启用借记卡客户组合营销“融e行”滞后，针对此情况，支行仔细分析拓展缓慢的原因，并落实下一阶段的推进措施。
  一是抓持续营销。提高大堂经理对于电子银行产品营销的积极性，结合各项活动，促进持续营销。客户有智能手机的，就应该为其配置电子产品，用转账免费、查账方便、扫码取款等功能吸引客户。对于客户安全性上的疑虑，结合电子银行安全折页，有理有据、解释到位，解除客户在使用上的担忧。对于无法在智能机具上开户的，要求柜员也加入到营销中来，不因为这类客户较少而放弃营销机会。充分发挥客户经理的主观能动性，利用系统优势和活动优惠政策，争取中高端客户市场。
  二是强化营销考核。为了推进电子银行业务发展，该行于年初制定了考核办法把电子银行作为大堂经理主要考核项目，同时运用产品计价制度把电子银行营销融入到日常营销工作之中，形成人人参与营销电子银行业务的氛围。
  三是抓行商宣传。要求网点利用到企事业单位行商契机，开展产品体验、操作方法现场演示推广工行电子产品，提高动户率。