临商银行商城中支落实贯彻总行季度经营分析会议

     日前，商城中支本部召开每周工作例会，及时传达学习总行季度经营分析会议内容，并根据总行领导会议要求，重点落实下一步工作。

一是开展二季度“激情夏日”专项营销活动。重点以开展公司类业务综合回报提升、小微贷款重点营销和一扩三提高专项营销活动为依托，强化市场能力建设，促进短板业务的提升。

二是落实清收方案，坚持一户一策，加快不良资产压降。落实清降管理要求，抓好清收创新，坚持主动管理，对重点支行、重点户，强化督导调度。对于管理不力，在现有基础上风险扩大的，将抓典型，实施责任管理，目前已与超容忍度三家支行行长签订6月末容忍度整治目标责任书，对5名新增逾欠息贷款责任人离岗清收。

三是抓好风险防控，做好问题整改。以金融乱象整治和管理问题治理深化年活动为抓手，做好建长效机制建设。继续抓好重点环节、关键部位的风险排查，跟紧抓实整改，堵塞风险漏洞，切实做到盯要点、见实效；深入落实从严治行相关规定，做好经营管理工作，杜绝不规范经营行为。

四是优化客户经理队伍建设。以总行新绩效考核系统上线运行为契机，深化客户经理制，促进客户群体的增长。组建80名专职客户经理队伍，建立分类分级、准入退出、奖惩激励的机制，打造等级梯次分明、业务精通、勤勉尽职、绩效显著的营销队伍。