新干邮储银行三举措提升业务运营质量

 为进一步夯实运行管理基础，推动业务操作规范化水平及相关人员履职质量提升降低业务运营风险及内部风险暴露水平，新干邮储银行围绕业务运营质量管理、风险管理和人员业务技能三大方面，开展运营质量提升竞赛活动。 一、该行制定活动方案，加强组织领导，教育员工充分认识本次活动对提升运营基础管理水平的重要意义，营造全员争先创优、提升质量的良好氛围。 二、本次活动包括现场管理、远程授权、银企对账、运行督导、柜员操作等多个方面的内容，该行通过多种渠道和形式，积极做好对员工的业务培训，特别是加强基础知识、新业务及流程优化项目等方面内容的培训，定期举办业务知识考试，促使员工全面掌握任职岗位所必需的业务知识和基本技能。 三、该行指定专人负责宣传报道创新手段和经验做法，为全员相互学习提供有益借鉴。并及时认真总结活动开展情况，对指标实际执行情况按照评分标准进行考评，对单项及综合排名前三位的员工进行通报表彰，并将考评结果纳入员工年终考评。