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建行秦皇岛分行以“四个目标”全面提高执行力

发布时间:2019-04-26
今年以来,建行秦皇岛分行以“四个目标”作为提高执行力的有效手段,使基层执行力水平得到了有效提升,圆满完成了上级行和地方政府交给的各项工作任务,得到了广大客户和社会各界的充分肯定。一是明确目标。结合建行秦皇岛分行工作实际,分级组织各岗位优秀人员,系统分析该行与上级要求存在的差距和不足,制定了“一保三争”的总体目标,确定利润适当增幅,经营管理力争更加精细化,操作服务力争更加人性化,队伍建设力争更加制度化。二是细化目标。为确保各项目标的高效落实,该行制定了一系列细致可行的标准要求。尤其对各基层支行确定的重点工作,在细化、量化的基础上,严格要求完成时限,确保各项标准要求落实到位,为一线人员高效执行提供了依据,又便于考核督导。三是落实目标。要求干部职工牢固树立“今日的事情今日做”的思想,尤其是针对该行人员少,业务繁重的实际,从机关要求开始,深入研究该行发展新思路,有哪些可以实现跨越但目前尚未达到目标,有哪些薄弱环节,找准工作着力点,力争各项工作开端良好,运作便捷,结局完美,确保各项工作以优美的弧线走到终端。四是评审目标。进一步强化制度建设,不断完善该行工作制度和经营工作流程,严明岗位职责,各项工作确保有布置、有落实、有反馈、有督导。强化督查问责,加大奖罚力度。对完成快、结果好、成绩突出的单位和个人给予重奖,对因客观原因进展慢、成效差、成绩平的单位和个人,实施严肃的责任追究,情节严重的给予组织处理。
 
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