工行新余分行“五强化”提升资产质量管控取得显著成效

 

                
近年来，工行新余分行因受区域经济下行影响，贷款质量呈现下滑态势严重。为了持续有效化解和压降逾期和不良贷款，该行制定“五强化”措施，有效提升信贷资产质量管控取得显著成效。至6月末，该行共清收处置不良贷款7223万元，不良贷款连续13个季度“双降”不良率为0.56%。
强化制度依据，提升管理意识。该行在资产质量管控提升上：一是通过制定有效执行制度为依据提升管控措施，先后制定了相关办法，为制度执行提供依据；二是抓制度落实，在信贷业务履职管理上和资产质量管控上，严格执行两个考核办法，落实奖罚到位。
强化责任催收，提升履职意识。该行在抓不良贷款管理与清收处置上，重点明确责任意识，强化责任催收。一是在不良贷款管理与催收责任落实上，实行一把手责任制管理，既不良贷款催收与管理，均由贷款行具体负责落实，责任到人，任务到户；二是根据管理与清收情况进行有效考核；三是加强履职意识管理，提升履职责任。
强化方式多样，提升收效意识。该行在不良贷款清收处置方式上，采取途径方式多样，以过河为目的。以立足常规清收处置，通过开展诉讼清收、以诉促谈、协议清收、处置抵押物、打包处置、证券化处置、贷款重组和核销等途径方式，全方位、多韦度清收处置不良贷款，提升收效意识。
强化大户催收，提升防控意识。该行在大户清收处置与管理上，以全面分析不良贷款客户的基础，采取抓大户工程的工作思路，实施集中精力重点催收和跟踪不良贷款大户管理，既在年初制定清收处置计划与方案，采取分户包干，按月推进，按季考核，抓大户处置，防止集中风险。
强化总结交流，提升全局意识。为有效压降不良风险，该行注重举一反三的案例启示，将抽象的制度执行案例化，定期将催收工作过程中遇到的问题以案例的形式进行通报。同时，以总结的形式，开展经验交流，推行先进做法，对有效的方法进行整理推广，有效地促进了全行催收管理工作步入良性快车道，助推了资产质量的平稳运行。