领导高度重视,成立专项小组。为加强组织协调、促进协同联动,该行成立以分行行长为组长、分管行长为副组长的“银校通”推广领导小组,主要成员为个人金融业务部、结算与现金管理部、机构金融业务部、运行管理部、信息科技部等部门主要负责人,并要求各支行参照建立推广工作领导小组,明确“银校通”项目为一把手工程。领导小组各成员部门成立营销和服务保障团队,凝心聚力、制定营销方案、落实责任分工、组织宣传培训,做好营销推广及客户服务保障工作。
认领分包支行,加强业务培训。该行个金部作为牵头部门,安排专人对辖内支行分包管理,对营销过程、协议签订及系统操作进行全程指导,针对营销过程中出现的种种疑问,进行一一解答,解决营销难点,提升营销热情。
梳理辖内客户,重点营销突破。全面梳理辖内客户,选取中小学、教育培训机构、驾校等作为目标客户,精心筛选,重点突破,集中力量实现重点突破。
加大产品宣传,扩大产品影响。加大对辖内教育类客户及学生、家长的宣传推广力度,通过网点阵地及微信朋友圈等新型媒体等多渠道,提升市场认知度、扩大产品影响力。