农行阜新分行筑牢风控“压舱石”

      一是抓实“双基”精细化管理。按照总省行双基管理要求，严格落实检查和整改工作，对照标准查漏补缺，把“双基”管理做细做实。二是推进“三线一网格”管理纵深发展。切实提高对“三线一网格”管理模式推广的重视力度，将其作为全行案防工作的治本之策，按照相关要求强化执行，并结合自身实际做出特色。三是有效提升技防水平。要更加注重“三线一网格”和各类风险防控科技系统的运用，更加注重系统反映风险信号的综合分析，更加注重分析结果与案防工作的深度融合，进一步提升技防能力。四是丰富“一岗双责”内涵。要牵住“关键少数”这个牛鼻子，各级领导干部要一手抓发展，一手抓风控，不仅把本职工作做好，还要把风控做为重中之重，不仅要“看好自己的门”，还要“管好自己的人”，切实管住信贷风险、操作风险和案件风险，坚决打赢防范化解重大风险攻坚战。