建行江苏省淮安分行为推进各项工作稳健可持续发展提供坚实的人才保障,启动网点后备管理人才培养工作机制,着力加大网点德才兼备后备管理人才培养。分行对网点后备管理人才队伍的培养目标是:在首选政治立场坚定,作风正派,遵纪守法,严以律已的素质品德前提下,坚持以转型发展为导向,按照组织要求与个人需要相结合、理论学习与实战成长相结合的原则,综合运用“培训学习、交流任职、挂职锻炼、岗位轮换、导师培养”五种培养方式,建立完善“辅导谈话、定期考核、动态管理、建立档案”四项工作机制,明确培训需求,通过需求调研掌握后备人才在管理能力、专业能力、个人发展等方面的现状,全面分析后备人才综合能力现状和长短板,从组织需要与个人发展两个角度对人才进行分层分类,兼顾共性与个性,分别制定培训培养计划,切实强化对后备人才的党性修练提升,管理能力和专业素质的培养提高,为战略转型和业务发展提供德才兼备的人才动力。