一是成立组织，落实责任。分行成立了由“一把手”为组长，其他副职为副组长，市行相关部门负责人为成员的专项治理领导小组，将市场乱象整治工作作为重大决策，专题研究、专题部署，纪委全程监督纪律执行和任务落实。二是结合实际，制定方案。制定了《阜新分行进一步深化治理市场乱象实施方案》，突出问题导向，排查整治重点全覆盖，坚持即查即改、本源治理原则，以本次深化整治工作为契机，切实加强基础管理，完善内部控制，力求形成以制度管业务、以制度管机构、以制度管人员的良好机制。三是及时部署，迅速落实。根据银监局和总省行工作安排，结合实际，明确部门职责和治理重点。召开全行性专题会议，对市场乱象治理工作进行再部署。四是适时督导，确保实效。先后3次召开专题调度会议，听取各支行、部门开展情况汇报，督导各行、部门认真组织自查；主管行长带领有关人员分别到六家支行现场督导；班子成员多次通过会议进行督导；内控部门会同各业务部门，认真开展督导检查。同时坚持各项治理活动与党建管理、企业文化建设有机结合，有序开展。
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