建行江苏省淮安分行紧紧围绕工作要求,紧抓核心竞争力的提升,直面市场,拼抢业务,力争为提升经营发展做出更大的贡献。一是转变经营理念,深化变革之路。围绕转型需求,推动转型的动力变革、质量变革、效率变革,切实增强经营能力,建立常态化经营机制,紧跟省行指引走好转型发展之路。二是强化担当意识,狠抓经营实效。围绕责任担当,用好用足资源优势,拼抢市场、拼抢客户、拼抢业务,全力提升精气神,提升市场份额。三是加强干部培养,提高员工素质。围绕人才战略,引导中层干部提高自我要求,提高维护客户、发掘客户、经营客户的能力,适应业务转型、经营改革下对管理人才的高标准、高要求。四是培养竞争意识,提升网点竞争力。围绕渠道特点,抓好网点经营,牢记“网点强,则建行强”的理念,强化网点竞争意识,提升网点的市场冲击力。五是强化考核管理,坚持奖罚分明。做好中层队伍的问责考核、任免调整,按照奖勤罚懈、公平分配的原则提高经营积极性和营销积极性。