工行江西赣州分行以高素质专业化为目标加强干部人才队伍建设

              今年以来，工商银行江西赣州分行以高素质专业化为目标，不断优化干部队伍结构，抓好干部队伍的素质能力建设，注重发掘人力资源潜力，抓好干部人才队伍建设，助推业务发展。

不断优化干部队伍结构。一是优化各级领导班子配备。根据干部退出情况和工作需要，及时调整充实各级领导班子，增强干部选拔、调整的主动性和针对性。在选人用人方面注重突出政治标准，严把政治关、品行关、廉洁关，形成风清气正的用人生态。二是加快干部队伍年轻化步伐。落实好总行两个“五分之一”（即“按照相应层级管理人员总数五分之一的比例选拔配备年轻干部，并有适当正职年轻干部。未达到这一比例要求的，每年提拔的年轻干部占提拔同层级干部总量的比例应不低于五分之一”）要求，加大对优秀年轻干部选拔使用力度，加快35岁以下科级干部提拔，实现占比不低于五分之一。三是抓好后备干部队伍建设。对选出的后备干部，根据干部成长规律和业务发展需要，采取“实践锻炼+教育培训”相结合的方式，抓好持续性的培养锻炼工作，建立起一支能够及时补充各级机构领导班子力量的后备队伍。

抓好干部队伍的素质能力建设。进一步发挥好考核评价的导向作用和监督问责的惩戒作用，激发“有为”的内生动力，形成对“不为”的约束倒逼机制。综合运用提醒、函询、约谈等手段，将对干部的日常管理监督由事后向事中、事前转变。对作风不实、落实从严治党责任和抓经营管理不力的干部要坚决优化调整，切实做到有权必有责、有责必担当、失责必问责。

抓好人才队伍建设，发掘人力资源潜力。一是着力提升人员配置使用效率。总体按照“退二进一”原则，紧盯同业、对标系统，结合实际做好辖内人员总量规划和结构调整计划。按照关键岗位优先配置、重点人才重点配置的原则，努力提升全行人员配置使用效率。二是纵深推进人员结构优化调整。按照提高人力资源产出效率的价值导向加快人员结构调整，将释放出来的人投入到客户经理、新兴业务、互联网金融等相对产出较高的工作岗位。抓好大学生柜员职业发展规划，持续开展多方位多层次专业人才培训和实岗训练。

完善各级专业人才队伍建设。探索建立大零售、大公司、大资管及服务支持保障专业骨干人才培养机制，形成与后备干部、“311”培养对象等管理类人员“双轮驱动”的核心人才体系。鼓励员工立足岗位成长成才。以专业能力与工作业绩为导向，建立健全更加灵活、市场化的员工职业发展与激励机制，为人才成长、人尽其才、才尽其用营造良好环境。