张家口分行抓落实强督导全面提升二级分行信贷经营能力

今年以来，张家口分行聚焦全面提升二级分行信贷经营能力，抓实信贷领域关键环节的风险防控工作，取得初步成效。截至5月末，全行不良贷款较年初减少11192万元，不良率1.30%，较年初下降0.39个百分点。 一、抓落实，走进支行深耕信贷文化建设。近日，该行主管行长和信管部正副经理一行来到对口帮扶支行张北支行进行实地调研座谈。支行行长结合县域经济特点和资产业务形势分析了当前业务发展面临的机遇和主要风险防控要点，市场部客户经理逐一汇报了管户情况和业务中遇到的突出问题。通过此次座谈，支行上下齐心，统一思想，明确加强信贷文化建设，增强信贷人员合规意识，牢固树立正确的发展观、业绩观和风险观，真正使“24字”信贷文化融入每一名信贷人员的血液，内化于心外化于行，最终落实到每一笔流程操作中。 二、强督导，落实前中后台风险化解责任。 严把重要风险关口，部门联动，强化信贷业务全流程管理，把好新增入口、存量管控、不良处置“三道闸口”。一是压实前台营销部门责任，结合地区实际，做好信贷市场规划，建立“名单制准入、目标化营销”的信贷运作机制，严把客户准入关。 二是在潜在风险管控上，着力抓好大户风险管控和资产摸底排查两项重点工作。将大户风险管控作为资产管理的重中之重，采取差异化风险管控措施，严格落实存续期各项管理要求，把信贷业务稳健发展与实质风险有效控制相结合，分行将采取“不打招呼、不定名单、不定日期”的方式，开展存量贷款风险会诊工作和贷后检查工作。三是在不良贷款处置上，坚持差异化、个性化、多渠道处置模式，向不良资产要效益。 面对经济新常态，张家口分行将认真把握服务实体经济这一本源，抢抓机遇，优选客户，夯实信贷管理基础，强化信贷风险管控，抓落实强督导全面提升二级分行信贷经营能力，标本兼治打好资产质量攻坚战。