农行辽阳文圣支行“四举措”强化员工行为管理

 为优化员工行为管理，农业银行辽宁辽阳文圣支行明确四项措施，前移管理关口，确保员工不良行为苗头排查得早、发现得了、控制得住、解决得好，有效防控案件事故。

一是前移关口抓预防。行党委进一步推行员工行为排查日常化，认真落实“十必谈”“八必访”和外部走访等制度，及时做好与员工及家庭的沟通联络，切实增强员工责任意识、制度意识和自我约束意识。

二是延伸触角抓管理。该行突出监督重心下移，将动态管理视线向社会延伸、扩大管理半径，通过向社区、邻里、家庭成员及社会交往圈子掌握情况，发挥社会、单位和家庭的管控合力，将风险隐患消除在萌芽状态。

三是强化责任抓履职。该行通过建立领导责任明确、部门分工负责、岗位连带追责的员工行为管理责任制，层层签订责任书，充分发挥全行力量，从一点一滴中掌握员工的真实思想，切实帮助员工化解不良情绪。

四是上下联动抓监督。深化员工纵横立体管理体系,使每一个员工的行为都在有效监管之下，减少排查的盲区和死角，对员工苗头性、倾向性不良现象早打招呼，及时提醒，及时解决。