工行咸阳分行印章综合改革项目投产推广为经营服务提供良好保障

工行咸阳分行认真做好印章综合改革项目投产推广，从业务准备、环境搭建、机构和角色设置、业务流程测试、投产、项目推广等环节，为全省印章综合改革项目的全面开展，提供了宝贵的经验、奠定了基础。

一、加强组织领导。成立由主管行长任组长，运行管理部和内控保卫部牵头，个人金融业务部、小微金融业务中心、银行卡中心、公司业务部、结算与现金管理部、财务会计部、信息科技部等相关业务部门为成员的印章综合改革领导小组，制定咸阳分行印章综合改革推广方案，明确各部门职责，统筹协调，确保印章综合改革项目顺利进行。

二、周密部署、确保测试正常进行。分行运行管理部与科技信息部积极联系协调，为各专业部门测试搭建测试环境。积极组织各专业部门采用边测试边学习的方法，全面铺开测试工作，尽快熟悉和掌握本专业业务操作流程。组织观摩学习。分行组织各专业人员带着测试中的问题，赴第一批印章改革投产分行观摩学习印章改革投产相关事宜，认真与当地业务人员交流询问，为该项目投产做好充分准备。

三、规范操作、认真做好投产验证。及时召开印章综合改革投产准备会，在投产日前将设备调试到位、系统升级到位、人员设置到位。各专业部门和试点支行协同配合，确保印章综合改革项目在生产环境下成功投产，为全辖经营服务工作提供了良好保障。