建行江苏省淮安分行凝神聚气、找准关键、锻造团队、严控风险,扬长补短力促个人业务发展。一是凝神聚气,全力以赴完成四季度工作目标。聚焦存款剪刀差,及时调整工作方式方法,提升存款业务的把控能力;应对保险业务转型、分期业务政策变化,保持基金业务优势,加快中收创收进度;围绕六大客群,力促个人客户新增、信用卡发卡、分期业务发展。二是找准关键,突出工作中的“抓重点、重点抓”。在“批量营销、精准营销、持续创新、服务至上”四大方面发力,落实“服务100”客户分层经营,借力龙商通、慧兜圈打造消费生态圈,一户一策促私行客户升级,把握重点商机实施精准营销,推进轨道交通沿线的拆迁款源头营销,重视“双发”工程,做好客户拓展。三是锻造团队,有计划有部署推进队伍建设。发挥有限的人力资源的最大效用,统筹安排业务推进,按照渠道转型与服务升级工作指引和目标,落实相关工作任务清单。四是严控风险,切实做好风险防控和排查工作。积极配合外部监管机构检查,关注内外部审计检查问题,时刻紧绷“合规经营”的弦,确保业务持续健康发展。