近年来,工行抚州乐安支行坚持把合规文化建设同银行业特点、企业文化塑造等有机地结合起来,搞好规划,潜心研究,把合规文化建设贯彻于银行每个员工的整个职业生涯,把合规文化理念扎根于整个银行的管理与决策之中。
一、强化风险防范意识。支行加大金融政策、法规的宣传学习力度,将风险防范贯穿于各项业务活动中,自觉克服经营管理过程中有法不依、有章不循的不良倾向。同时,组织员工认真学习《员工违规行为处理规定(2017年版)》等相关制度规定,教育广大员工不断增强案防意识和自我保护意识,做到知法、懂法、守法,牢牢绷紧安全防范这根弦。
二、剖析典型风险案例。支行结合“履职责任年”活动,通过早晨会、晚例会和以会代训等多种方式,组织网点开展案例学习点评活动,并做好学习记录。通过学习点评活动,组织员工对业务运营风险提示案例中暴露的问题和案发原因进行深入剖析,分析案发原因、根源和危害,从案例中汲取教训,举一反三,提高员工对风险事件的识别能力和风险环节的控制能力,防范各类风险和案件隐患,增强案防工作自觉性。
三、对照检查抓好落实。根据《乐安工行案件防范责任制》相关内容,定期组织内控管理人员对各网点、各部门进行全面检查,查找员工在市场营销、业务操作、业务管理、系统管理等活动业务操作过程中存在的问题,本着边查边改的原则,对不符合操作规程的及时纠正。在检查考核中,坚持查思想、查纪律、查隐患,发现问题,限期整改,做到原因不清不放过、责任不明不放过、改进措施不力不放过,收到了良好的效果。
四、加强反腐倡廉教育。结合“践行廉洁、合规、服务文化,增强工作执行力”主题教育活动,深入开展反腐倡廉教育,对员工进行理想信念和从业道德教育,党的优良传统和作风教育,将反腐败的关口前移,实施全方位、多层次,多渠道的有效监督。使员工在实际工作中自觉加强党性锻炼,加强思想道德修养,锻炼意志品质,提高精神境界,从而在思想上筑起拒腐防变的牢固防线。
五、完善制度筑牢防线。一是完善权力监督制约机制,保证权力的正确行使。严格执行民主集中制,完善领导班子议事制度、决策程序和各项工作制度,坚持集体讨论决定重大问题,实行行务公开,将经营管理权的行使置于组织和群众的监督之下,防范领导干部滥用职权问题的发生。二是加强财务管理。严格执行财务管理制度,进一步明确财务收支权限,完善重要财务事项的审批程序,严禁各种不合理开支,增强依法合规办事的自觉性和严肃性,从根本上铲除滋生腐败的土壤和条件。
六、建立长效管理机制。支行把内控管理作为一项系统工程来抓,围绕管理这个中心,充分发挥各部门内控管理优势,努力形成监察、保卫、检查、事后监督、事中复核联动,执行规章、监督检查、问题查处并行的内控管理模式和运作机制。同时,教育员工树立长久作战的风险防范意识,坚决克服厌倦、松懈情绪,做到内控管理长抓不懈,风险防范警钟长鸣。